项目初期是决定成败的关键时刻。与工程咨询公司合作时，问对问题能避免很多麻烦。
1. 项目范围和目标
首先，要明确项目的范围和目标。
问咨询公司：项目的具体范围是什么？主要目标有哪些？
这样可以确保双方对项目的理解一致。
2. 预算和成本控制
预算问题非常重要。
问咨询公司：项目预算是多少？如何控制成本？
了解预算可以帮助你合理规划资源。
3. 时间安排和进度
时间就是金钱。
问咨询公司：项目的时间表是怎样的？关键节点有哪些？
清楚时间安排能避免延误。
4. 风险评估和管理
每个项目都有风险。
问咨询公司：项目有哪些潜在风险？如何管理这些风险？
提前知道风险，可以做好准备。
5. 资源和团队配置
资源和团队是项目执行的基础。
问咨询公司：需要哪些资源？团队如何配置？
确保有足够的人力和物力支持。
6. 法律和合规要求
项目必须符合法律法规。
问咨询公司：有哪些法律和合规要求？如何确保项目合规？
避免因违规导致项目停滞。
7. 沟通和报告机制
良好的沟通是项目成功的保障。
问咨询公司：沟通频率如何？报告机制是怎样的？
保持信息畅通，及时解决问题。
8. 后续支持和服务
项目完成后可能还需要支持。
问咨询公司：项目完成后有哪些支持服务？
了解后续服务，确保项目长期稳定运行。
在项目初期，与工程咨询公司充分沟通，问清楚这些问题，能为项目打下坚实的基础。
